+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Старатгеия концентрирвоанного рсота

Старатгеия концентрирвоанного рсота

Постоянно оставаться на волне — непростая бизнес-задача. Решить ее поможет грамотный выбор стратегии, которая определит общее направление развития и убережет от безрассудных сиюминутных решений. Но поскольку рынок нестабилен, велика вероятность того, что вам придется оперативно вносить изменения в выбранное направление. В бизнес-литературе выделяют четыре эталонные стратегии, которые работают за счет изменения одного или нескольких параметров бизнеса:. Стратегия концентрированного роста затрагивает только первые два пункта и наиболее популярна среди начинающих предпринимателей, поскольку наименее рискованна.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Ваш IP-адрес заблокирован.

Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли.

Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:. Мировой лидер производства безалкогольных напитков фирма "Кока-кола", несмотря на свои гигантские размеры, продолжает интенсивно развиваться, вкладывая огромные, деньги в расширение своего потенциала. В г. Таких крупных инвестиций она не осуществляла ни разу за всю свою более чем столетнюю историю.

Значительная часть из этих инвестиций была осуществлена на территории России, за потенциальный рынок которой "Кока-кола" ведет жесткую конкурентную борьбу с фирмой "Пепсико", работающей в России с начала х гг. Придя в Россию существенно позже, чем "Пепсико", "Кока-кола", осознавая, что у нее несколько худшая позиция по сравнению с ее конкурентом, начала интенсивную деятельность по созданию производственной базы.

В апреле г. Вслед за этим в декабре г. Обеспечив производственную базу в районе крупнейших российских городов, "Кока-кола" устремила свой взор на другие регионы России. К г. В качестве одного из наиболее привлекательных для развития бизнеса районов "Кока-кола" рассматривает Сибирь. Однако это не остановило фирму "Кока-кола". Она начала строительство завода в Красноярске. Кроме этого "Кока-кола" планирует построить свои заводы в других городах Сибири.

Наряду со строительством завода в Красноярске компания "Кока-кола" приступила к созданию дистрибьюторской сети в Сибири - дистрибьюторских центров в ряде городов, Также предполагается создать систему транспортировки напитков, которая будет учитывать особенности региона.

В частности, для доставки грузов будет использоваться такой специфический вид транспорта, как речной. Стратегия и управление Введение в стратегию.

Формирование миссии и целей предприятия. Менталитет и стратегии российских компаний. О способах разработки стратегии компании. Сопротивление переменам в процессе реализации стратегии компании. Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира. Основы менеджмента. История развития и современное состояние менеджмента. Методологические основы менеджмента. Технология менеджмента. Организация и управление менеджментом. Эффективность менеджмента организации. Государственное регулирование деятельности хозяйствующих субъектов.

Современный менеджер. Организация управленческого труда. Групповая динамика. Термины основ менеджмента. Финансовый менеджмент. Содержание финансового менеджмента. Управление денежными потоками организации. Управление оборотным капиталом. Финансовое планирование. Оценка инвестиционных проектов.

Анализ стоимости капитала. Финансовый менеджмент в условиях кризиса. Управление рисками фирмы. Общее по финансовому менеджменту. Стратегический менеджмент.

Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования. Модели стратегического выбора.

Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства. Функциональные стратегии развития предприятия организации.

Продуктовые стратегии. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий. Методы стратегического управления. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии. Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации. Общее по стратегическому менеджменту. Стратегический анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ внешней среды компании. Виды стратегического анализа.

Стратегические матрицы. Концепция управления матрицей АДЛ. Матрица "Дженерал Электрик-МакКинзи". Матрица БКГ. Концепция управления матрицей БКГ. Матрица Ансоффа. Матрица Шелл. Концепция управления матрицей Шелл. Матрица Хофера. Матрица Портера.

Матрица конкурентного преимущества. Матрица "Привлекательность - конкурентоспособность". Матрица ФКБ. Матрица "Стратегия реструктуризации". Матрица возможностей. Матрица угроз. Матрица "Привлекательность отрасли - конкурентная позиция". Проблемы применения SWOT. Стратегическое планирование.

Школы стратегического планирования. Информационное обеспечение стратегического управления и планирования. Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий. Организация стратегического планирования в компаниях. Управление посредством выбора стратегических позиций. Особенности стратегического планирования.

Инструменты стратегического планирования. Виды стратегий. Стратегическое управление. История развития управленческой мысли.

Управление в условии слабых сигналов. Управление реализацией стратегических изменений. Управление стратегическими задачами. Общая модель стратегического управления.

Виды управления компанией. Проблемы реализации стратегии управления компанией.

Стратегии роста компании - 15 лучших стратегий

Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Существует система так называемых эталонных или базисных стратегий, которая включает основные виды стратегий, выверенные практикой и освещенные в специальной литературе. Эти стратегии касаются всей организации и отражают различные подходы к росту фирмы, связанные с изменением одного или нескольких следующих элементов: продукта, рынка, отрасли, положения внутри отрасли и технологии.

Стратегии роста организации определяются исходя из нескольких принципов: что предприятие может внутри своей сферы деятельности, что она может в совокупности с другими отраслями и как она проявит себя в развитии в незнакомой области. Исходя из этого, руководство может распланировать возможности и способы достижения намеченных целей и улучшения показателей. В маркетинге выделяется несколько видов стратегий роста компании. Данная разновидность делится на три подвида: возможности развития рынка, необходимость укрепления своих позиций на нем и развития непосредственно производимого продукта.

Стратегии концентрированного роста

Существуя на предпринимательском рынке и стремясь расширить и развить свое дело, многие не задумываются о том, что основные действия и идеи придуманы уже много лет назад, за десятилетия ничуть не устарели, а применять их совсем не сложно. Для успешного развития бизнеса необходимо придерживаться четкого плана в который, тем не менее, нужно быть готовым вносить изменения, потому что рынок — структура динамическая и определенной последовательности действий стратегии.

Все они служат развитию предприятия и должны учитываться на всех уровнях организации. Работают стратегии за счет изменения таких элементов одного или нескольких как: продукт, рынок, отрасль, положение внутри отрасли и технологии.

Как вы уже поняли из сказанного выше, стратегия концентрированного роста— одна из четырех основных типов стратегий, направленных на развитие предприятия. Не затрагивая три основных элемента, стратегия концентрированного рынка работает лишь с рынком и продуктом.

В свою очередь она делится на три подтипа:. Этот тип стратегии работает с уже существующим продуктом на конкретном рынке. Риск, в сравнении с другими типами стратегий, минимален: все, с чем придется работать, знакомо и проверено, худшее, что вас ждет — вы просто останетесь на том же уровне.

Но в то же время придется вложить значительные усилия в маркетинг. По большому счету эта стратегия направлена на увеличение объемов продаж. Такой подтип стратегии концентрированного роста работает с уже имеющимся продуктом и состоит в поиске новых рынков сбыта, развитии системы продаж, поисков новшеств в политике сбыта. Применять стратегию развития рынка целесообразно, если имеется:. Применяя стратегию инновации, вы действуете на уже освоенном рынке с новым продуктом или улучшаете старый.

Обычно таким путем идут, если возникает новая идея, ощущается потребность рынка в данном продукте или необходимо подстегнуть покупательский интерес к некогда популярному продукту. Согласен на обработку моих данных. Данные не будут переданы 3-м лицам. Задать вопрос. Регистрация Вход. Содержание статьи 1 Стратегия концентрированного роста — характеристика и виды 1.

Похожие записи: Стратегии интегрированного роста и диверсификации Стратегия сокращения и ее разновидности Наступательная стратегия и ее разновидности Инновационная стратегия развития предприятия и ее разновидности. Поделиться в соц.

Стратегия концентрированного роста и ее разновидности

Существует система так называемых эталонных или базисных стратегий, которая включает основные виды стратегий, выверенные практикой и освещенные в специальной литературе. Эти стратегии касаются всей организации и отражают различные подходы к росту фирмы, связанные с изменением одного или нескольких следующих элементов: продукта, рынка, отрасли, положения внутри отрасли и технологии. Один из видов:. Стратегии концентрированного роста стратегии интенсивного роста , которые связаны с изменением либо продукта, либо рынка матрица Анзоффа, табл.

Матрица "Продукт - рынок" И. Обработка рынка. Развитие рынка. Развитие продукта. Стратегия концентрированного роста имеет следующие подвиды :. Стратегия обработки рынка или стратегия усиления позиций на рынке - характеризуется наименьшим риском и наименьшими затратами по сравнению с другими стратегиями.

Старый продукт на старом рынке. Условия применения:. Стратегия обработки рынка основана на том, что Менеджер предпринимает дополнительные усилия для имеющиеся продуктов на традиционных для фирмы рынках, чтобы стабилизировать или расширить долю рынка.

Данная стратегия применяется в условиях растущего перспективного рынка, при низком уровне конкуренции, причем фирма должна иметь высокую репутацию. Для достижения своих целей фирма м.

Стратегия развития рынка - старый продукт на новом рынке. Стратегия развития рынка заключается в освоении фирмой новых рынков с традиционным товаром. Применение этой стратегии обуславливается низким уровнем конкуренции и относительно высокий спросом на аналогичную продукцию.

Стратегии концентрированного роста. Стратегия стратегия - это долгосрочный план направления развития организации, включающий систему мер для достижения намеченных целей. Выбор стратегии первоначально определяется анализом стратегических альтернатив. При этом важное значение имеют такие критерии, как:. Стратегии концентрированного роста или интенсивного роста являются одними из базовых или эталонных стратегий и связаны с изменением продукта, выпускаемого фирмой, или рынка.

На практике фирма использует не одну, а несколько эталонных стратегий по основным стратегическим зонам бизнеса. Похожие материалы. Оценка экономического эффекта. PEST-анализ на примерах. Нахождение стоимости основных и оборотных средств.

Бух учет: контрольная. Задачи по статистике с решением. На главную Поиск Задачи по банковскому делу с решениями и выводами Контрольные по английскому сочинения, ответы, деловая корреспонденция Лекции и контрольные по маркетингу СВОТ-анализ. Примеры миссий Лекции и задачи с решениями Бизнес-планирование.

Примеры бизнес-планов Контрольные и лекции по бухгалтерскому учету Тестирование студентов в Вузах Задачи по экономике предприятия с решениями Студентам и аспирантам документы к защите Информационные технологии в экономике Предприятия. Примеры предприятий Документоведение: пример оформления документов Лекции по статистике Задачи по статистике с решениями и выводами Хостинг и Joomla Аннотации Правовые вопросы Организация производства: курсовые, контрольные Организация производства - Лекции Лекции по экономике предприятия Бизнес-планирование: оценка эффективности инвестиций Идеи для бизнеса.

Примеры бизнес-планов Контрольные работы по стратегическому менеджменту Документы для получения ученого звания доцента. Примеры СВОТ-анализа. Рынок Продукты.

Существуя на предпринимательском рынке и стремясь расширить и развить свое дело, многие не задумываются о том, что основные действия и идеи придуманы уже много лет назад, за десятилетия ничуть не устарели, а применять их совсем не сложно.

Постоянно оставаться на волне — непростая бизнес-задача. Решить ее поможет грамотный выбор стратегии, которая определит общее направление развития и убережет от безрассудных сиюминутных решений.

Но поскольку рынок нестабилен, велика вероятность того, что вам придется оперативно вносить изменения в выбранное направление. В бизнес-литературе выделяют четыре эталонные стратегии, которые работают за счет изменения одного или нескольких параметров бизнеса:. Стратегия концентрированного роста затрагивает только первые два пункта и наиболее популярна среди начинающих предпринимателей, поскольку наименее рискованна.

Стратегия усиления позиций на рынке. При таком сценарии вам понадобится много сил и средств на маркетинг и рекламу. Делать ставку на этот вариант имеет смысл, если рынок развивается, а уровень конкуренции еще не успел взлететь до небес. Также вам пригодится хорошая репутация компании в представлении целевой аудитории.

Как определить спрос на продукт? Стратегия развития рынка. В этом случае товар остается прежним, а развитие происходит за счет расширения возможностей сбыта продукции. Стратегия развития продукта. Такой метод подразумевает работу над улучшением продукта на уже завоеванном рынке. Основы стратегии развития продукта — умение угадать потребности целевой аудитории, предложить ей нечто интересное. Стратегия развития нового продукта может быть идентична стратегии, которая была использована при выводе на рынок уже известного продукта, если он был успешным.

Преимущество заключается в том, что для реализации стратегии развития товара на рынке нужно минимум ресурсов относительно других методов. Что такое стратегия интегрированного роста и как она работает? Что характерно для стратегии развития продукта? Если происходит попадание в интерес целевой аудитории, продажи продукта резко возрастают.

Стратегия развития продукта — пример наиболее безопасного пути для развития бизнеса. Стратегия развития рынка услуг и товаров — целое искусство. В совершенстве им владеют не многие, но понять базовые принципы должен каждый предприниматель. Нет безвыходных ситуаций, в том числе в бизнесе. Есть правильное мышление и соответствующие ему действия. Начинаете свой интернет-проект?

Расскажем как создать актив в интернете который будет приносить вам стабильный доход уже через дней. Регистрация здесь клик. Научим быть всегда при деньгах. Что такое стратегия концентрированного роста и как она работает?

В бизнес-литературе выделяют четыре эталонные стратегии, которые работают за счет изменения одного или нескольких параметров бизнеса: Продукта; Рынка; Отрасли или положения компании внутри отрасли; Технологий производства.

Типы стратегии концентрированного роста: 1. Меры, которые можно предпринять в рамках этой стратегии: Активно рекламировать товар или услугу, регулярно проводить конкурсы, акции, дегустации и т. Менять объем упаковки. Это отлично стимулирует к покупке, не так ли? А уменьшение объема упаковки побуждает людей пользоваться товаром чаще. Поощрять самых эффективных посредников за большие объемы продаж. Разработка стратегии развития рынков может включать в себя: Расширение географии продаж.

Стратегия развития новых рынков часто реализуется за счет освоения новых городов; Поиск новых сегментов аудитории. Стратегии развития рынка продукта ведут к сердцам новых покупателей.

А когда меняется что-то одно, всегда меняется и что-то другое. Выбирая этот метод, будьте готовы в случае успеха получить результаты, которые вас удивят и порадуют; Развитие сети продаж за счет поиска новых посредников или открытия собственных торговых точек.

Стратегия роста, развития рынка при правильном подходе откроет для вас много новых возможностей. Разработка стратегии развития продукта может предусматривать следующие меры: Обновление дизайна продукта; Улучшение свойств товара; Выпуск нового товара. Похожие материалы Email маркетинг Рекламные фразы для привлечения клиентов.

Управление 5 базовых техник ведения переговоров, которые однозначно приведут вас к успеху. Получить инструкцию.

Виды стратегий

Стратегии концентрации связаны с изменением продукта и рынка. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Относительно рынка фирма ведет поиск новых возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Стратегия представляет собой набор правил, которые использует руководство организации, принимая управленческие решения для достижения хозяйственных целей. Если цели определены, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом организация сумеет достичь поставленных целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Выбор стратегии во многом зависит от вида деятельности, выпускаемой продукции, места осуществления хозяйственной деятельности и т.

Что такое стратегия концентрированного роста и как она работает?

Стратегии концентрированного роста. В эту группу эталонных стратегий попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка не затрагивая три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий концентрированного роста являются следующие:.

Конкретными типами стратегий концентрированного роста являются следующие: Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами.

Стратегии концентрированного роста обеспечивают развитие фирмы в пределах базовой отрасли за счет развития продукта, рынка, фирмы, технологии [6, с 52]. Различные классификации стратегий этой группы сводятся к следующей структуре:. Внедряя стратегию усиления позиции на рынке проникновение, глубокое внедрение , фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Особое значение в этой ситуации придается совершенствованию маркетинговой стратегии.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Федор

    Может не пить за рулём?

© 2018-2021 restoran-lesnoy.ru